私はこの10年間、2年に一度のペースでCESを見続けてきました。

家電全盛の時代も、IoTブームも、AIという言葉だけが先行していた時代も、

そして生成AIが世界を一気に変え始めた瞬間も、すべて現場で見てきました。

だからこそ、今年のCESを見て最初に浮かんだ感情は、「すごい」でも「未来だ」でもありませんでした。

「これは、相当切羽詰まっているな」

それが、正直な第一印象でした。

CES（Consumer Electronics Show）は、かつては家電の見本市と呼ばれていました。

しかし、今のCESは、もはや家電の展示会ではありません。

世界中の産業が、次にどこで勝負し、どこで脱落するのかを、無意識のうちにさらけ出す場所です。

 

完成品だけでなく、その裏にある材料、部品、工程、思想、さらには国や企業の焦りや覚悟までが、否応なく可視化されます。

CES2026は、その本音が、これまで以上に露骨に表れていました。

初日はCentral HallとNorth Hallを中心に回りました。
ここは毎年、未来よりも現実が先に出てくるエリアです。

 

そして今年、最も強く印象に残ったのは、中国の存在感の異様さでした。

前回訪問した2年前（2024年）と比べて、中国メーカーの出展数は、体感でも明らかに増えていました。

ただし、異様だったのは数ではありません。

・情報量が多い

・プロダクト数が多い

・事業領域がやたらと広い

・ここまでやっていますという主張が前に出ています

これは、勝者の余裕ではありません。

生き残りに必死な側の振る舞いだと感じました。

 

象徴的だったのが、もともと自動掃除機メーカーだった2017年創業のDreameです。

現在では、

・掃除機

・生活家電

・キッチン家電　を揃える総合家電メーカーとなり、さらにEVメーカーの技術支援にも関与しています。

 

創業からわずか8年総合家電メーカーになること自体が、もはや特別な挑戦ではなくなりました。

これは中国の強さであると同時に、止まれない事情の裏返しでもあると感じました。

正直、強い違和感もありました。

地政学的な緊張や、半導体を巡る国際的な規制環境などの問題がある中で

なぜ中国は、これほど前に出てこられるのでしょうか。

答えはシンプルです。

中国は、規制されていないレイヤーで、全力疾走していると思いました。

CESに並んでいる多くは、

・家電

・ロボット（民生）

・エネルギー（電池）

・EV周辺

最先端半導体の話ではありません。完成品と量産の世界です。

しかも彼らは、必ずしもアメリカ市場だけを見ていません。

中東、東南アジア、アフリカ、中南米。非アメリカ圏を含めた世界市場に向けた存在証明を、CESという舞台で行っているように見えました。

今回、特に強く感じたことがあります。

一材料、あるいは一部品を作った瞬間から、それに関わる部品群、ユニット化、そして最終製品までが、数年で一気に揃ってしまう時代に入っています。

中国は、これを国家レベルで実行しています。

・材料が生まれる→部品が生まれる→ユニット化される→気づけば完成品が並びます

日本の丁寧な積み上げとは、時間軸がまったく異なります。

もう一つ、数字では説明できない違和感がありました。

2024年と比べて、インド人の来場者・出展者が明らかに少なく感じられました。

体感ではなく、「あ、いないな」と分かるレベルです。（私は画像記憶をするので、その比較です）

インドは現在、

・ソフトウェア

・AI人材

・グローバル企業の内側　に、完全に軸足を移しています。

 

CESは今、Physical AI、ハード、現場の比重が高くなっています。

インドにとってCESは、コストパフォーマンスの悪い主戦場になりつつある。

そのように感じました。

表に出るより、中に入った方が強い。

そう判断した国が、静かに姿を消しているように見えました。

もう一つ、強く印象に残った点があります。

それは、日本人参加者の年齢層です。

今回のCESでは、日本人参加者は40代、50代が中心でした。

昔に比べると来場者は増えた気がします。

 

一方で、中国や韓国のブース、来場者を見ていると、明らかにもう一世代若いと感じました。

これは、偶然ではないと思います。

中国や韓国は、若い世代に、早い段階で世界との差を見せています。

一方、日本はどうでしょうか。

経験を積んだ世代が、状況確認や情報収集のために来る。

それ自体は悪いことではありません。

ただ、それだけで良いのか、強い疑問が残りました。

若い世代を海外展示会に連れて行く意味は、ノウハウを学ばせることではありません。

「このままでは、負ける」

「この差は、想像以上だ」　そう感じさせるためです。

　差を感じるって、言語化では感じず、人は目で見た情報から、個人でしか感じれません。

会議室で語る危機感は、どこか他人事になります。

しかし、世界の現場で、同世代がこれだけのスピードと規模で挑戦している姿を見れば、

感情が先に動きます。

その感情こそが、行動を変えます。

皆さんが好きな日本の明治維新の前後って、言葉わからなくても、若い人が目で見た差でやばいって思い動いたと私は思ってます。

もう一つ、今回のCESで強く感じた変化があります。

それは、大手企業がオープン展示から距離を取り始めていることです。

実際、一定規模以上の企業は、

・インビテーション制

・限定された関係者のみ入場

・会場外（近隣ホテル）での個別展示　へと明確にシフトしていました。

 

Samsungも、会場展示ではなく、近隣ホテルでの個別出展に切り替え、

インビテーション制での運営を行っていました。

これは単なる運営方法の変更ではありません。

何を見せるかではなく、誰に見せるかを重視する時代に入ったという明確なサインです。

 

展示会は、情報公開の場ではなくなりつつあります

技術や構想が高度化し、一度見せればコピーされる時代において、

不特定多数に見せること自体が、リスクになるケースが増えています。

大手企業にとってCESは、

・認知を取る場

・広報の場　ではなく、

本気で組む相手を選別する場へと役割を変えています。

今後、大規模展示会は出展社を集めること自体が苦労すると思います。

オーディオやゲーム機など、レトロ系プロダクトの展示面積が確実に広がっています。

これは懐古ではありません。

・デジタル疲労

・常時AIへの反動

・触感・所有感への回帰

人は便利になりすぎると、物理に戻ります。

この揺り戻しは、製造業にとって重要なヒントです。

が、このレトロの出展社の一部は、10年前から、ずっと同じセントラルホールで、小さいブースからずっと継続して出展していました。

ある意味、先を読んでの戦略であるし、何よりも継続をして出展していたことが、素晴らしい戦略と感じました。

このブレない経営は、いずれもアメリカ企業ですが、軸をしっかり持っており、リスペクトします。

ロボットメーカー各社に共通していたのは、手（ハンド）への異常なほどの開発注力です。

・つかむ

・力を調整する

・壊さない

ロボットの価値は、最後は手で決まります。

 

なお、これはあくまで個人的な見方ですが、次の競争軸は「目」、すなわち表情や視線になると感じています。

人と共存するためには、機能だけでなく、感情として受け入れられるかどうかが問われるからです。

 

ヒューマノイドロボットは、大型TVやEVと同じように、

すでに1つの事業体として成立していました。

 

これは未来の話ではありません。完全にこれからの産業の話です。

その前提に立つと、ロボットと人が協業するモデルを一から設計するよりも、
ロボット単体で完結する事業として立ち上げた方が、起業家にとっては成功が早いとも感じました。

 

この分野は、遅れると一気に時期を逸し、市場に残れなくなる可能性があります。

 

一方で、普及段階に入ったことは間違いないものの、

自国で作ったロボットを、自国で普及させる難易度は、国民が多い国ほど高くなるのではないかとも感じています。

 

むしろ、国民が少ない国ほど、スタートダッシュが決まれば、大きな成果を得やすいのではないでしょうか。

仮に、ロボットを1億台導入した国があれば、それは従来の労働力を3億人雇用したのに近いインパクトを持つはずです。

 

そのとき、従来の人間をどう扱うのか。

この課題は、避けて通れません。

 

AIとロボットを持った国が一気に抜け出す可能性もありますが、

それ以上に、AIとロボットを手にした企業が、国家を超えて「ぶっちぎる」可能性を、私は少し懸念しています。

正直に言います。

・ポータブル電源

・イヤホン

・スマートウォッチ

この３つは、差が分からないところまで来ています。

形があるものは、必ずコピーされます。

これは技術の問題ではなく、この事業の構造の問題です。

ここからが、CES2026 DAY1で最もお伝えしたいことです。

日本の部品メーカー、材料メーカーは、「精度」や「品質」という言葉だけでは、もう勝てません。

それらは、すでに前提条件になっています。

これから日本が勝つために必要なのは、

再現性 × 量産責任です。

・初回試作から量産1万、10万、100万個目まで、同じものを作れるでしょうか

・ロット差が出たとき、その理由を説明できるでしょうか

・設計変更に、工程ごと対応できるでしょうか

・最終製品で問題が起きたとき、それは自社の責任ではないと言わずに済むでしょうか

これらは派手ではありません。
展示会映えもしません。

しかし、世界がいま最も求めている価値は、ここにあります。

最後に、1つ問いを投げたいと思います。

日本に、これらのエンドユーザー候補となる企業の名前を知っている人は、1％もいないのではないでしょうか。

それで、本当に良いのでしょうか。

 

材料も、部品も、技術もあります。

しかし、

・誰の製品になるのか

・どの市場につながるのか　を知らなければ、戦い方は設計できません。

今回感じたことは、CESだけに限った話ではありません。

世界中の主要な展示会が、「未来を語る場所」から、「生き残る覚悟をさらけ出す場所」へと変わりつつあります。

・どこまで作れるのか

・どこまで量産できるのか

・どこまで責任を持てるのか

それが、無言のうちに問われています。

必死な国ほど、すべてを並べます。

その必死さが、今年の展示会には溢れていました。

（正直に言えば、海外の展示会に行くと「この部品だけでよく展示会に出てきたなぁ」、「この完成度で、よく出展したなぁ」

と感じる場面も何度かありました。ただ、そうした姿勢こそが、実は一番芯が通っている企業なのかもしれません。）

 

ここまで読むと、評論家の文章のように見えるかもしれません。

ただし、これらはすべて、OTIS社内では実務に落とし込み、行動に変えていくのが私の役割です。

 

明日はSouth HallとVenetianを見て回る予定です。また、書きます。

 

オーティス株式会社　OTIS Co.,Ltd.

角本康司