CES2026 総括
― 準備した国と企業が、静かに回収している世界―

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■昔のCESは違ったのか?

こうした総括を書くと、昔は違ったのか?という問いが来ると思います。

答えは、半分YES、半分NOです。

 

展示会は、昔から未来を当てる場所ではありませんでした。

ただ、かつては、

・技術の可能性が広く分岐していた

・どの道に進むかが、まだ決まっていなかった

・小さな企業でも、次の波に飛び乗れる余地があった

そういう時代でした。

 

しかし今は違います。

技術は成熟し、市場は収束し、資本は動き終え、人も配置され、撤退しない前提で構造が組まれています。

CES2026は、何が来るかではなく、何に賭け終わったかを確認する場所でした。

■展示会に未来が見えないのは、当たり前なのか?

分かっている人からすれば、展示会に未来は見えないのは当たり前だろと言われると思います。

それは、正しいです。

しかし、重要なのはそこではありません。

なぜ見えなくなったのか。

何が変わったのか。

そして、それでも、なぜ展示会に行く必要があるのか。

■海外展示会=情報収集、という最大の勘違い

ここで、日本企業が最も誤解している点を、はっきり書きます。

海外展示会は、情報収集の場ではありません。

海外展示会でやっているのは、

・勝ち馬探し

・トレンド探し

・次に来そうな技術探しではありません。

すでに賭け終わった市場を確認する場です。

 

展示会で、これは来そうだと言っている時点で、その市場は、もう遅い。

新聞、ニュースに掲載される前の情報を、部品・素材に関わる人は価値があると呼びます。

■では、何を見に行っているのか

経営者が展示会で見ているのは、非常にシンプルです。

廃棄と集中が、正しく行われているかの確認。

これだけです。

・どの技術が、静かに捨てられたか

・どの市場が、もう広がらないと判断されたか

・どこに人と設備と金が、戻れない形で集中しているか

展示会は、意思決定の答え合わせの場になっています。

これは意思決定者クラスの話で、全員がそうではありませんので。

■各国の現在地

中国

点ではなく、面で取りに来ています。

止まれない構造を、最初から作っています。

市場があれば、総力で押さえに来る。

一社ではなく、100社で攻めてきます。

 

韓国

教育 × 投資 × 英語 × 事業。

これを10年前に決断し、同時にやってきました。

英語ができる、ではありません。

事業を英語でやる人材が、すでに前提になっています。

 

欧州

思想としての自動化です。やるかどうかではなく、やる前提。

産業革命を起こした国らしい、一貫性を感じます。

 

米国

場を作り、選別し、支配します。

自分で作るより、誰を勝たせるかを決める側に立ち続けています。

■日本は、遅れているのか?

私は、日本は遅れているとは思っていません。

決めていないだけだと思っています。

・廃棄を決めない

・集中を宣言しない

・両立しようとする

その結果、廃棄も集中も、中途半端になります。

それをこの数年間、大企業は対策をしてきたと思っています。

■日本企業(我々のような製造業はどうするべきでしょうか?)

技術はあります。

精度も品質も、世界トップクラスです。

しかし、責任を取っていません。

 

部品を作る。材料を供給する。

それ自体が悪いわけではありません。

 

ただし、部品屋でいる限り、必ず下請けになります。

精度や品質は、武器ではありません。

入場券・参加証です。

 

世界はすでに、

・再現性

・量産責任

・撤退基準

この3点で、企業を選別しています。

■海外展示会に行ったことが無い人が多い理由の正体

「まだ早い」「言葉が不安」「成果が見えない」

そう言って、社員や若手を連れて行かない。

そもそも自分から行きたいという人がいない。

 

しかし本当は、圧倒的な差を見せたくない、見たくないだけはないでしょうか。

海外展示会で得るべきものは、情報ではありません。

危機感です。負けていられない、という感情や肌感覚だと思います。

黒船が来た時、やばいと思ったのは、目で見て驚いたからです。

だから、何をしようと本気で考え、まずは海外視察へ繰り出したのではないでしょうか。

■じゃあ、未来はどこで見るのか?

展示会ではありません。

・展示会に出る前の技術

・新聞に載る前の動き

・発表される前の相談

部品・材料に関わる会社が目指すべきは、常にそこです

展示会は、もう結果発表の場です。

■CES2026 総括の結論

CES2026で見えたのは、決断し、捨て、集中し、その責任を引き受けた企業だけが立っている世界でした。

10年後、日本の製造業は、どこで戦っているのか。

誰が、何を捨てる決断をするのか。

そして、決めないまま、残れるのか。

 

この問いだけを、ここに残しておきたいと思います。

これって、誰かが考えてくれるだろうではなく、自分で考え続けるしかなく、時代変わらず、苦しみながら考えた人だけが越えられるものと思います。

皆さんが期待するCES2026の総括ではないと思いますが、誰か1人でも刺激になれば十分と思い、CESという場を使い、総括にしました。

 

さて、うちの会社で、自ら動き出す人は、いったい誰なんだろう。それが楽しみです。

 

オーティス株式会社 OTIS Co.,Ltd.

角本康司

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